战略运营咨询是结合产业发展与金融手段，运用商业模式推动企业发展与扩张，促使企业规模、盈利水平的全面提升。本专栏通过商业模式设计、发展战略规划、资本运作操盘、投资融资方案等维度，以第三方咨询的视角，将战略运营以书面报告的形式呈现，为公司操盘者、决策层制定年度经营报告、战略规划报告、市场调研报告、项目评估报告、投资融资报告等，提供指导方案。

　　商业计划报告的用途很广，大中型企业内部立项审批，小微企业对外融资，个人创业拉投资等，不论哪种场景，要达成目的，报告就要呈现出完整且精炼的逻辑结构，要运用科学的数据来支撑项目的可行性，便于领导、合作者或资方，能从报告中清晰的解读与思考是否具有投资立项的价值。

　　本章节，围绕如何搭建商业计划报告的框架，梳理出思路及要点，供各位同仁实战参考。

　　从实战应用的角度出发，化繁为简，将商业计划报告的大纲总结成三个部分，每个大纲下面又有多个子纲来展开。

　　1、公司信息：包括公司名称、地址、行业性质、股东结构、资质（专利、知识产权）荣誉等。

　　2、业务信息：包括业务规模、发展沿革（历史规模）、主营业务、财务状况等。

　　解析：先呈现企业概况信息的目的，是为接下来推介的项目做品牌背书。在陈述企业概况的各子纲时，要分清重点与主次，非关键性信息要简洁，用一句话带过，如，公司的基本信息；关键性信息要提炼并展开论述，运用数据结果来展现实力，如，公司的发展沿革，用规模、增长率、市场占有率、创新性等数据体现历史业绩，用组织管理，人才骨干来支撑业绩结果。